2020年4月24日 · 杨国安先生基于自己多年的思考与丰富的管理实践,提出了他著名的“杨三角”理论,“杨三角”由员工 能力、员工 思维模式和员工治理方式三个方面组成。 员工能力,是指员工需具备与公司要求的组织能力相适应的思维和决策。
本文摘录自《组织能力的杨三角:企业持续成功的秘诀》一书。
当代著名华人管理大师杨国安认为,组织能力的培养,需要由外向内地思考,而且要有与战略相关的组织能力。杨国安先生基于自己多年的思考与丰富的管理实践,提出了他著名的“杨三角”理论,“杨三角”由员工能力、员工思维模式和员工治理方式三个方面组成。
2020年4月24日 · 楊國安先生基於自己多年的思考與豐富的管理實踐,提出了他著名的“楊三角”理論,“楊三角”由員工 能力、員工 思維模式和員工治理方式三個方面組成。 員工能力,是指員工需具備與公司要求的組織能力相適應的思維和決策。
3月9日,长安汽车大学携手世界杰出华人管理大师杨国安,与来自地产、酒业、金融、物流等行业的200多名企业高管一道,探索企业持续成功的秘密。 杨国安教授说,企业要持续成功靠两个因素:战略和组织能力。好战略能落地的关键在组织能力,提升组织能力 ...
杨三角企业家联盟yca(前身为杨三角学习联盟yolo) ,创立于2009年10月,由杨国安教授,世界杰出华人管理大师之一、杨三角企业家联盟会长、腾讯集团高级管理顾问、凯辉基金全球总裁,应中欧国际工商管理学院校友们的倡议成立的精品型企业家联盟。
《组织能力的"杨三角":企业持续成功的秘诀》作者基于20多年深入的研究、咨询经验以及在宏碁集团担任全球高级主管的实战经验,在书中结合中外企业的案例,深入阐述了中国企业应如何打造组织能力,取得可持续成功。
《组织能力的杨三角》,顾名思义,就是通过3个要素来打造组织能力,分别是员工能力,员工的思维模式和员工的治理方式。接下来,我们就围绕着“组织能力”“员工能力”“员工思维模式”“员工治理方式”来详细谈谈四个方面的内容。
为了协助企业提升组织能力,杨教授同时担任Capelle管理咨询公司的荣誉顾问,指导公司开发与组织能力密切相关的管理工具,为公司提供针对性的辅导和帮助。
围绕战略打造组织能力三角: 愿不愿意(员工思维): 员工是否展现与组织能力匹配的价值观、行为和投入度。 会不会(员工能力): 公司全体员工是否(包括中高层管理团队)具备能够实施企业战略、打造所需组织能力的知识、技能和素质。